ปรัชญา สารัตถนิยมเริ่มต้นด้วยคำว่าสารัตถนิยม มีหลายความหมาย มีความจำเป็นที่จะต้องเป็นขบวนการทางปรัชญาสาระสำคัญ คือการตระหนักว่า ทุกสิ่งและปรากฏการณ์ มีสาระสำคัญที่ซ่อนอยู่ ซึ่งไม่สามารถเข้าใจได้เสมอไป แต่ในท้ายที่สุดก็จำเป็นต้องคำนึงถึงสิ่งใดก็ตาม และปรากฏการณ์ใดๆ ที่ซับซ้อนกว่าที่เราเห็น และมีความจำเป็นต้องเป็นระบบของชีวิต ซึ่งสันนิษฐานว่า การปฏิเสธของไม่จำเป็น การจัดลำดับความสำคัญ และความเข้มข้นของความพยายามในสิ่งสำคัญ

โดยทำให้ชีวิตของตนง่ายที่สุด โดยหลักการแล้ว แนวคิดทั้งสองนี้ มีความสัมพันธ์กันค่อนข้างมาก หากทุกสิ่งหรือปรากฏการณ์มีแก่นแท้ที่ซ่อนอยู่ แสดงว่าเราอาจไม่เข้าใจอย่างถูกต้องเพียงพอ ตัวอย่างเช่น การพิจารณาบางสิ่งที่ไม่สำคัญว่ามีความสำคัญ บางสิ่งที่ไม่มีนัยสำคัญที่จะเป็นเวรเป็นกรรม หรือในทางกลับกัน คนที่มีความสำคัญอย่างแท้จริง คือคนที่สามารถจัดลำดับความสำคัญทำให้ชีวิตของเขาง่ายขึ้น และจดจ่อกับสิ่งสำคัญ

หากคุณชอบแนวทางนี้ มีปรมาจารย์ด้านลัทธิจำเป็นที่เป็นที่รู้จักหลายคน ซึ่งคำแนะนำไม่เพียงแต่ช่วยพวกเขาเท่านั้น แต่ยังมีผู้ติดตามอีกหลายคนด้วย เราขอเชิญคุณทำความรู้จักกับพวกเขา และบางทีอาจทำบางอย่างเพื่อตัวคุณเอง การทำแบบทดสอบสั้นๆ และค้นหาว่าคุณรู้เกี่ยวกับสารัตถนิยม

เกร็ก แมคเคน และสารัตถนิยมของเขา เส้นทางสู่ความเรียบง่าย หนังสือความจำเป็น เส้นทางสู่ความเรียบง่าย โดยเกร็ก แมคเคน ได้กลายเป็นพระคัมภีร์ที่แท้จริงของ ปรัชญา สารัตถนิยม ผู้เขียนวางเค้าโครงชีวิตทั้งหมดของบุคคล รวมถึงชีวิตเสมือนจริงบนชั้นวางอย่างแท้จริง และให้คำแนะนำในการทำงานเกี่ยวกับวิธีการลดความซับซ้อน และปรับปรุงแต่ละพื้นที่ อย่างไรก็ตาม ในการเริ่มต้น คุณควรถามตัวเองถึงทัศนคติที่ถูกต้อง แทนที่จะเป็นทัศนคติที่ไม่ถูกต้องในสังคม

สารัตถนิยม ไม่ควรจะสับสนกับการจัดการเวลา มันไม่เกี่ยวกับการวางแผนเวลาจริงๆ แต่เป็นเรื่องเกี่ยวกับวิธีที่จะไม่เสียเวลากับบางสิ่งที่ไม่สำคัญ ในระยะสั้นหรือระยะยาว และวิธีทำความเข้าใจตัวเองว่า อะไรสำคัญ และอะไรไม่สำคัญสำหรับคุณ ข้อความสำคัญของหนังสือและสารัตถนิยม โดยทั่วไป น้อยแต่มาก ฟังดูคุ้นเคยใช่มั้ย นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในยุคของเรา เมื่อจำนวนตัวเลือกที่คนทั่วไป มีให้เกินความสามารถของเขา

ในการทำงานและธุรกิจ ผู้จำเป็นจะต้องกำหนดขอบเขตที่ชัดเจน สำหรับสิ่งที่พวกเขาทำ และสิ่งที่พวกเขามอบหมายให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา ความสัมพันธ์ถูกสร้างขึ้นอย่างชัดเจน เพื่อหลีกเลี่ยงความขุ่นเคือง และความเข้าใจผิดกับเพื่อนร่วมงาน คุณควรตกลงล่วงหน้าในกรณีที่คุณพร้อมที่จะช่วยเหลือ และคุณไม่ต้องการ โครงการบรรลุผลในเรื่องที่สำคัญมาก สำหรับผู้จำเป็นมีดังต่อไปนี้ การวิจัย การปฏิเสธสิ่งที่ไม่จำเป็นการกระทำ

การนำวงจรไปใช้ในรูปแบบทั่วไปที่สุด มีลักษณะดังนี้ การตัดสินใจว่า คุณต้องการบรรลุอะไร และสิ่งที่คุณต้องการโดยหลักการแล้ว ตัวอย่างเช่น เงินมากขึ้น หรือเวลาว่างมากขึ้น ดังนั้น คำถามที่ถูกต้องจึงไม่ใช่ ชีวิตนี้ฉันจะทำอะไรได้บ้าง แต่ฉันอยากประสบความสำเร็จอะไรในชีวิตนี้ ปฏิเสธให้มากที่สุดจากทุกสิ่งที่ไม่ได้นำคุณเข้าใกล้เป้าหมาย และการเติมเต็มความปรารถนาของคุณให้มากขึ้น และอย่าคร่ำครวญถึงเวลา และเงินที่คุณใช้ไปกับของหรือกิจกรรมที่ไม่สำคัญ

คุณต้องถามตัวเองว่าอย่าถามว่า ฉันใช้เงินไปเท่าไหร่ แต่ฉันจะได้รับเวลา และความพยายามมากแค่ไหน สำหรับโครงการใหม่ ถ้าฉันละทิ้งการกระทำที่ไม่จำเป็น การเริ่มดำเนินการในทิศทางที่เลือก แม้แต่ขั้นตอนเล็กๆ ในการบรรลุเป้าหมายตามลำดับความสำคัญ ก็ยังดีกว่าการทำภารกิจรองหลายสิบงานในคราวเดียว เหนือสิ่งอื่นใด Greg McKeon ตั้งคำถามกับความจริง ซึ่งไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้สำหรับหลายๆ คนว่า ความพยายามมากขึ้น จะให้ผลลัพธ์ที่ดีและดีกว่าเสมอ

อันที่จริง ความพยายามอย่างรอบคอบ ซึ่งนำไปใช้ในเวลาที่เหมาะสม ในสถานที่ที่เหมาะสม ให้ผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่กว่าและดีกว่า อันที่จริง นี่คือความหมายหลัก และแก่นแท้ของความจำเป็น และสิ่งนี้เห็นได้ชัดเจนในงานเขียนของตัวแทนที่โดดเด่นที่สุดของลัทธิจำเป็นนิยม พลังแห่งความเรียบง่าย โดยแจ็คเทราท์ และสตีฟ ริฟกิน ในหนังสือพลังแห่งความเรียบง่าย คู่มือในการสร้างกลยุทธ์การตลาดที่มีประสิทธิภาพ

ตัวอย่างมากมายจากโลกธุรกิจว่า กระบวนการลดความซับซ้อนของกระบวนการ และการลดสายผลิตภัณฑ์ นำไปสู่ผลกำไรที่เพิ่มขึ้นได้อย่างไร อย่างไรก็ตาม การทำให้ง่ายขึ้นนั้นไม่ง่ายเลย เพราะธุรกิจก็เหมือนกับคนทั่วไป ถูกขับเคลื่อนด้วยความกลัวในชีวิตนี้ ผู้เขียนเน้นย้ำถึงความกลัวที่สำคัญหลายประการ กลัวความล้มเหลว กลัวที่จะคิด กลัวที่จะพูด ความกลัวในการป้องกันตัว กลัวจะไว้ใจคนอื่น กลัวการอยู่คนเดียว

มีเหตุผลว่าความกลัวที่สำคัญที่สุดสำหรับธุรกิจ คือความกลัวความล้มเหลว ซึ่งทำให้ยากต่อการลดความซับซ้อน และลดความยุ่งยาก และการหาวิธีลด และลดความซับซ้อนถูกขัดขวางโดยความกลัวในการคิด ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ค่อนข้างอนุรักษ์นิยม และเดินตามรอยหยัก พวกที่ไม่กลัวที่จะทำตรงกันข้ามได้กำไรมาก ตัวอย่างคือ Procter & Gamble ครั้งหนึ่ง เมื่อผู้ผลิตทุกรายพยายามที่จะขยายการแบ่งประเภทของพวกเขา และดึงดูดผู้ซื้อด้วยโปรโมชั่น และข้อเสนออย่างแท้จริง Procter & Gamble ก็เปลี่ยนไปในทางอื่น บริษัทละทิ้งการส่งเสริมการขายที่ไม่ได้ผลเกือบสามโหล และลดจำนวนผลิตภัณฑ์ดูแลเส้นผมลงครึ่งหนึ่ง

ส่งผลให้ยอดขายเพิ่มขึ้น 5 เปอร์เซ็นต์ซึ่งเมื่อพิจารณาจากความแพร่หลายของผลิตภัณฑ์ของ P&G ในโลก นั้นจึงมีขนาดใหญ่มาก จากมุมมองของความจำเป็น ผลลัพธ์ค่อนข้างคาดเดาได้ บริษัท ตัดสินใจจัดลำดับความสำคัญ ละทิ้งสิ่งที่ขัดขวางการบรรลุเป้าหมาย และนำแนวคิดมาสู่ชีวิต

 

 

บทควาทที่น่าสนใจ :  เทศกาลไหว้พระจันทร์ สูตรทำอาหารและความหมายของอาหาร